郭總以《老鼠團隊如何應對貓》的故事作為開場，故事結局是老鼠們并未把當初共同商議的想法貫徹落實到位。故事告訴我們：有好的想法如果不能執行，那只能說是空想，也正是郭總本期演講主題《執行力，理想與現實間的橋梁》。
于企業來說，管理者有了決策，但如果脫離了實際，無法執行，最終也不會有結果。只有科學合理的戰略部署才是執行的前提！那部署的戰略怎樣才能符合實際，并付諸執行呢？
遇挑戰，借經驗，揚長避短，執行到底
知行合一，有效實踐見真知
企業與執行如何并肩而行
◇ 創建強執行力文化；
◇ 領導層面做好表率；
◇ 選擇有執行力的員工；
◇ 完善制度，簡化流程；
◇ 監督檢查，跟進追蹤；
◇ 獎懲分明，回報員工；
◇發起倡議并激發行動。
◇ 領導層面做好表率；
◇ 選擇有執行力的員工；
◇ 完善制度，簡化流程；
◇ 監督檢查，跟進追蹤；
◇ 獎懲分明，回報員工；
◇發起倡議并激發行動。
郭總說， 議而決，決而行，行必果！這就是執行力。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是公司能完成任務、取得勝利的關鍵所在。奧士康程董事長在年初干部座談會上就對公司的年度目標做出了明確指示，并要求干部“親自掛帥，顧全大局”，號召管理干部”既當實現目標的促進派，又當實現目標的實干家”。所以每一位干部必須從現在開始，從自己開始，以實干帶動周圍員工，將責任心、執行力層層傳遞，做好員工的領頭羊，相信在我們大家的努力下，一定可以助推奧士康乘風破浪、再創佳績！
